Kształtowanie struktury organizacyjnej

Coraz szybszy postęp techniczny i ekonomiczno-społeczny, a wraz z nim narastająca dynamika zmian i związana z tym niepewność stają się istotnymi uwarunkowaniami funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Organizacje chcąc przezwyciężyć tę niepewność, muszą być elastyczne. W związku z tym elastyczność jest obok efektywności i jakości podstawowym wymiarem obecnego paradygmatu zarządzania organizacjami. Elastyczna struktura organizacyjna decyduje o sukcesie firmy.

• Rozwinięcie umiejętności określania kryteriów wyboru właściwej struktury organizacyjnej
• Rozwinięcie umiejętności wyboru właściwej konfiguracji struktury dla uwarunkowań działania organizacji
• Rozwinięcie umiejętności dopasowywanie struktury do aktualnej strategii organizacji
• Umiejętność poruszania się w tematyce metodyki budowy struktur organizacyjnych
• Zapoznanie z zasadami funkcjonowania elastycznych systemów organizacyjnych
• Znajomość uwarunkowań kształtowania systemów organizacyjnych
• Pozyskanie orientacji w treści i uwarunkowaniach procesu kształtowania struktury firmy
• Zrozumienie funkcjonowania różnych typów struktur

Program szkolenia szczególnie polecany grupie menedżerów wyższego i średniego szczebla organizacji. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.

Program oparty jest na metodologii Activity Based Learning (warsztatu partycypacyjnego treningu menedżerskiego). Metodologia ta uważana jest za najskuteczniejszą metodę rozwijania wiedzy i umiejętności przywódczych, kierowniczych i menedżerskich.

Podstawowym założeniem metodologii ABL jest stwierdzenie, że proces rozwijania kompetencji odbywa się poprzez aktywne działanie i doświadczenie. W trakcie programu szkoleniowego realizowane jest to poprzez stałe powiązanie doświadczenia treningowego (symulacje, zadania indywidualne i zespołowe itp.) z możliwością stosowania nabywanych umiejętności w codziennej pracy w firmie.

PROJEKTOWANIE PODZIAŁU ZADAŃ I HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ

• stawianie i uszczegółowianie celów organizacyjnych i formułowanie zadań
• tworzenie komórek organizacyjnych i grupowanie komórek w hierarchię
• konfiguracja struktury – granice nadzoru kierowniczego
• centralizacja zarządzania – kształtowanie uprawnień kierowniczych

FORMALNE I NIEFORMALNE REGUŁY FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI

• obieg informacji; informacyjne uwarunkowania procesów decyzyjnych
• kształtowanie uprawnień i odpowiedzialności
• nieformalne systemy władzy i wpływu

STRUKTURY DYWIZJONALNE, HOLDINGOWE I SIECIOWE

• autonomia jednostek organizacyjnych
• koncentracja funkcji strategicznych
• zasady planowania i nadzoru, zasady kooperacji wewnątrz struktury
• konfiguracja własności
• restrukturyzacja przez usamodzielnienie i odsprzedaż jednostek organizacyjnych lub składników majątku

STRUKTURY MACIERZOWE, PROJEKTOWE I ZADANIOWE

• podwójne podporządkowanie w systemach organizacyjnych
• podział wpływów między menedżerami – warianty macierzy strukturalnej
• kwalifikacje menedżera projektu
• organizacyjne ulokowanie zespołu projektowego
• uprawnienia zespołu i menedżera projektu