Zarządzanie Strategiczne
Jak efektywnie przekuć wizję przyszłości na rzeczywistość.
Gdzie i kiedy?
Rozpoczęcie
20.04.26
Zakończenie
21.04.26
Czas trwania
2 dni
Miejsce
Gdańsk
Cena
2250 zł + 23% VAT
Opis
Istotą zarządzania strategicznego jest umiejętność projektowania i wdrażania strategii, które wyznaczają długofalowe kierunki działania organizacji. Strategiczne podejście pozwala na efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów oraz lepsze przygotowanie na zmiany w otoczeniu, niezależnie od jego charakteru. Kierownictwo lub osoby odpowiedzialne za zarządzanie organizacją tworzą wizję strategiczną, uwzględniając cele, potrzeby interesariuszy oraz przewidywane zmiany technologiczne, społeczne i organizacyjne. W ramach zarządzania strategicznego ważne jest planowanie rozwoju kompetencji pracowników, wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań oraz zapewnienie trwałego rozwoju i sprawnego funkcjonowania organizacji.
Korzyści dla uczestników
- Zrozumienie podstawowych aspektów procesu zarządzania strategicznego w organizacji
- Poznanie uczestników z metodyką formułowania i wdrażania strategii
- Uświadomienie sobie znaczenia roli menedżera w procesie zarządzania strategicznego organizacją
- Zrozumienie mechanizmów rządzących procesem formułowania strategii organizacji, a także wskazanie metod przygotowania podwładnych do wdrażania strategii w organizacji
- Umiejętność przeprowadzenia procesu analizy strategicznej organizacji
- Rozwinięcie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność organizacji w długim okresie czasu
Dla kogo
Program szkolenia szczególnie polecany grupie menedżerów najwyższego i średniego szczebla organizacji, którzy w swojej pracy odpowiedzialni są za strategiczne zarządzanie organizacją oraz inicjowanie i wprowadzanie zmian na poziomie strategicznym organizacji. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.
Metody szkolenia
Program oparty jest na metodologii Activity Based Learning (warsztatu partycypacyjnego treningu menedżerskiego). Metodologia ta uważana jest za najskuteczniejszą metodę rozwijania wiedzy i umiejętności przywódczych, kierowniczych i menedżerskich.
Podstawowym założeniem metodologii ABL jest stwierdzenie, że proces rozwijania kompetencji odbywa się poprzez aktywne działanie i doświadczenie. W trakcie programu szkoleniowego realizowane jest to poprzez stałe powiązanie doświadczenia treningowego (symulacje, zadania indywidualne i zespołowe itp.) z możliwością stosowania nabywanych umiejętności w codziennej pracy w firmie.
Program szkolenia
ORGANIZACJA W OTOCZENIU
- makroekonomiczne uwarunkowania wyboru strategii organizacji
- zachowania adaptacyjne organizacji w otoczeniu
- scenariuszowe metody analizy trendów zewnętrznych
- jak wyprzedzać zmiany warunków zewnętrznych?
KSZTAŁTOWANIE TOŻSAMOŚCI ORGANIZACJI
- wyróżniająca tożsamość organizacji
- wizja – misja – cele – strategia
- wybór strategiczny określony misją organizacji
- określanie celów kierunkowych organizacji
PROCES FORMUŁOWANIA STRATEGII ORGANIZACJI
- zarządzanie strategiczne jako proces
- etapy procesu formułowania strategii
- kryteria wyboru opcji strategicznych
ANALIZA OTOCZENIA ORGANIZACJI
- analiza atrakcyjności sektora i otoczenia organizacji metodą 5 sił Portera
- działania organizacji a grupy strategiczne / podobne podmioty w otoczeniu
- analiza działań innych organizacji w otoczeniu
- strategie działania organizacji w zmieniającym się otoczeniu
- kształtowanie profilu strategicznego organizacji
KLUCZOWE ATUTY ORGANIZACJI I ICH ŹRÓDŁA
- Podmioty działające w podobnym obszarze (istniejące i potencjalne)
- Inne organizacje spoza bezpośredniego sektora, wpływające na działalność
- Kluczowe obszary działalności organizacji i potencjalne możliwości rozwoju
- Identyfikacja źródeł przewagi i mocnych stron organizacji
STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
- analiza zasobów strategicznych organizacji
- łańcuch wartości dodanej Portera
- wykorzystanie metod portfelowych
- Macierz BCG
- Macierz GE
- Analiza SWOT
PODEJMOWANIE DECYZJI STRATEGICZNYCH
- rola naczelnego kierownictwa
- rola kadry kierowniczej średniego szczebla
- uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej
- społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych
Dodatkowe informacje
- Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
- Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
- Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT
