Opis
Istotą zarządzania strategicznego jest umiejętność projektowania i wdrażania strategii, które wyznaczają długofalowe kierunki działania organizacji. Strategiczne podejście pozwala na efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów oraz lepsze przygotowanie na zmiany w otoczeniu, niezależnie od jego charakteru. Kierownictwo lub osoby odpowiedzialne za zarządzanie organizacją tworzą wizję strategiczną, uwzględniając cele, potrzeby interesariuszy oraz przewidywane zmiany technologiczne, społeczne i organizacyjne. W ramach zarządzania strategicznego ważne jest planowanie rozwoju kompetencji pracowników, wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań oraz zapewnienie trwałego rozwoju i sprawnego funkcjonowania organizacji.
Program szkolenia szczególnie polecany grupie menedżerów najwyższego i średniego szczebla organizacji, którzy w swojej pracy odpowiedzialni są za strategiczne zarządzanie organizacją oraz inicjowanie i wprowadzanie zmian na poziomie strategicznym organizacji. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.
ORGANIZACJA W OTOCZENIU
- makroekonomiczne uwarunkowania wyboru strategii organizacji
- zachowania adaptacyjne organizacji w otoczeniu
- scenariuszowe metody analizy trendów zewnętrznych
- jak wyprzedzać zmiany warunków zewnętrznych?
KSZTAŁTOWANIE TOŻSAMOŚCI ORGANIZACJI
- wyróżniająca tożsamość organizacji
- wizja – misja – cele – strategia
- wybór strategiczny określony misją organizacji
- określanie celów kierunkowych organizacji
PROCES FORMUŁOWANIA STRATEGII ORGANIZACJI
- zarządzanie strategiczne jako proces
- etapy procesu formułowania strategii
- kryteria wyboru opcji strategicznych
ANALIZA OTOCZENIA ORGANIZACJI
- analiza atrakcyjności sektora i otoczenia organizacji metodą 5 sił Portera
- działania organizacji a grupy strategiczne / podobne podmioty w otoczeniu
- analiza działań innych organizacji w otoczeniu
- strategie działania organizacji w zmieniającym się otoczeniu
- kształtowanie profilu strategicznego organizacji
KLUCZOWE ATUTY ORGANIZACJI I ICH ŹRÓDŁA
- Podmioty działające w podobnym obszarze (istniejące i potencjalne)
- Inne organizacje spoza bezpośredniego sektora, wpływające na działalność
- Kluczowe obszary działalności organizacji i potencjalne możliwości rozwoju
- Identyfikacja źródeł przewagi i mocnych stron organizacji
STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
- analiza zasobów strategicznych organizacji
- łańcuch wartości dodanej Portera
- wykorzystanie metod portfelowych
- Macierz BCG
- Macierz GE
- Analiza SWOT
PODEJMOWANIE DECYZJI STRATEGICZNYCH
- rola naczelnego kierownictwa
- rola kadry kierowniczej średniego szczebla
- uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej
- społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych
Program oparty jest na metodologii Activity Based Learning (warsztatu partycypacyjnego treningu menedżerskiego). Metodologia ta uważana jest za najskuteczniejszą metodę rozwijania wiedzy i umiejętności przywódczych, kierowniczych i menedżerskich.
Podstawowym założeniem metodologii ABL jest stwierdzenie, że proces rozwijania kompetencji odbywa się poprzez aktywne działanie i doświadczenie. W trakcie programu szkoleniowego realizowane jest to poprzez stałe powiązanie doświadczenia treningowego (symulacje, zadania indywidualne i zespołowe itp.) z możliwością stosowania nabywanych umiejętności w codziennej pracy w firmie.
